四川发展国润水务投资有限公司召开2026年上半年工作总结会暨二季度经济运行分析会

2026年6月30日，四川发展国润水务投资有限公司召开2026年上半年工作总结会暨二季度经济运行分析会。会议围绕年度指标完成情况，全面总结上半年工作，客观分析经营运行状况，深刻查摆问题找差距，谋划部署下半年重点工作。公司本部中层及以上管理人员，各区域管理中心总监、财务总监，各（分）子公司负责人、信达项目负责人现场参会。党委书记、董事长杜宜波出席会议并讲话。党委委员、副总经理、工会主席徐阳主持会议。

杜宜波指出，2026年是“十五五”开局之年，供排水行业已从“规模扩张”全面转向“价值深耕”与“提质增效”。新版《供水条例》正式施行，智慧化、数字化成为法定要求，城市更新规划明确大量管网改造任务，超长期特别国债安排专项支持，水网纳入国家核心布局。行业投资重心转向存量改造与智慧化，再生水与资源化利用、智慧水务成为拉动增长的新引擎。同时，公司面临存量提质压力巨大、管理质效有待加强、改革内生动力不足等内部挑战，部分子公司微利或亏损，成本倒挂问题依然存在，回款周期长仍是突出难题。

杜宜波表示，挑战前所未有，机遇也前所未有。一是投资拉动释放政策空间，国家推动城乡供水一体化、城市管网更新、污水处理提质增效和再生水利用，大量工程投资计划密集落地，水价改革逐步理顺，绿色金融政策拓宽融资渠道。二是行业洗牌孕育增长机遇，公司可通过内部整合、跨区并购，把分散优势转化为集约优势，在“一城一企”“一省一网”趋势中占据主动，农村供水标准化改造和二次供水设施移交将释放巨大存量改造空间。三是技术革命带来后发优势，可直接部署成熟智慧水务平台，用AI、物联网等手段压降漏损、能耗和人工成本，实现跨越式提升；水务数据资产化、资本化尚处蓝海，再生水销售、水厂光伏、等正成为新的利润增长点。关键在于能否快速行动，将政策红利转化为实实在在的发展动能，引导子公司从“水的搬运工”向“城市水资源综合运营商”转型，掌握未来竞争的核心壁垒。

杜宜波强调，下半年必须以“起步即冲刺”的决战姿态，全面打响十大重点工作攻坚行动。一是强化利润保障，稳固经营大盘，构建常态化政策资金争取体系，最大限度压降刚性财务利息支出，形成指标硬挂钩、责任全覆盖的考核闭环；二是精深投资布局，精准推进重点项目，精算“经济账”、狠抓“时间点”，确保项目不仅“投得下”，更能迅速“生金”。三是加速轻资产业务，激活第二增长曲线，天府岷源要锚定硬性目标，拿出狼性野心开拓县域水网、农村供排水一体化、工业园废水特许经营等高毛利外部市场；四是统筹资金调度，高效实施清收增资发债，将应收账款压降作为死命令，全力加速债券发行审批进度，推动资本增资在既定节点内全面落地；五是深化亏损治理，靶向消除效益盲点，坚持“科学止血”与“精准造血”并重，从生产经营质的提升上实现亏损户数大幅压减；六是坚持低效退出，依法合规盘活资产，对长期扭亏无望的项目果断壮士断腕，力争实现低效资产的高比例退出和可观的资金回笼；七是推进存量优化，全面激发运营潜能，要以“精细运营、锱铢必较”的挖潜作风，全面打赢存量项目优化攻坚战；八是化解潜在风险，筑牢安全底线，树牢底线思维，抓实防汛减灾，严控过程安全，收紧内控风险，构建"业务一线、风控、纪检"三道监督防线；九是推进机制建设，刚性考核激发活力，要以“业绩、贡献、岗位”三位一体为导向，全面启动机制体制创新专项行动；十是强化党建引领，护航公司高质量发展，坚持党的全面领导，加强党的建设与党风廉政建设，营造风清气正、人心思干、昂扬向上的清廉政治生态。

会上，公司有关部门通报了上半年经营情况、存在问题与下半年工作举措。各区域总监、信达项目负责人围绕绩效考核目标，汇报1-6月区域经营完成情况、重点工作进展及下半年工作计划。

本次会议以“现场主会场+视频分会场”“线上+线下”的形式进行，共有1个主会场、40余个分会场。