四川发展国润水务投资有限公司

召开党委理论学习中心组（扩大）学习会

2025年12月15日，四川发展国润水务投资有限公司（以下简称：“国润水务”）召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，集中学习《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》及《中共四川省委关于制定四川省国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》等重要文件精神。公司党委书记、董事长杜宜波主持会议并作讲话，公司全体领导班子成员参加会议。

会前，公司领导班子成员围绕学习主题认真开展自学；会上，公司党委理论学习中心组成员围绕学习主题，结合分管领域工作实际交流思想、分享体会，凝聚起以学促干、奋进实干的思想共识。

杜宜波在讲话中结合公司发展实际，对贯彻落实会议精神提出明确要求。他指出，投资拓展要锚定“并购为主、质量优先”导向。重点推进四川重点区域供排水一体化项目建设，加速剩余投资项目落地，同步夯实“供排一体、城乡一体”业务基础；主动跟进符合规划“区域好、规模大、收益优”标准的成熟资产，完成前期尽职调查，力争达成合作框架协议；项目建设要落实“精细管控、创效创利”原则。遵循公司规划“依法合规、精细管控”的建设管理要求，对在建水厂实行“挂图作战”模式，紧盯目标任务、持续加压奋进，确保项目建设落地见效；应收清收要践行“防控风险、盘活现金流”理念。落实公司规划“健全风险防控体制机制、加快应收账款回收”的工作部署，联合多部门成立清收小组，由区域负责人挂帅包联、牵头推进。针对不同类型款项制定差异化策略，持续加大清收力度、优化清收举措，力争进一步提升回款效率。

杜宜波强调，一要紧扣“1234”战略优化业务布局。围绕公司规划“聚焦水务一个主业、坚持两大原则、提升三大指标、布局四大区域”的核心目标，未来重点拓展“供排水一体化+工业废水处理+智慧水务”三大高价值业务，不断增强核心竞争力；二要聚焦“双增长曲线”培育新质生产力。按公司规划“重资产并购与轻资产培育协同”的路径，双轮驱动推动公司高质量发展；三要强化“七大保障”筑牢发展根基。落实公司规划“市场拓展、人力资源、资金保障”等七大战略保障措施，为公司战略落地提供坚实支撑。

杜宜波要求，学习贯彻党的二十届四中全会精神，关键在于将学习成果转化为规划落地的生动实践；统筹年底冲刺与长远发展，核心在以钉钉子精神抓落实。各部门要迅速行动，将会议精神转化为具体行动、转化为工作成效，以扎实成效把党的二十届四中全会精神和“十五五”规划蓝图转化为实实在在的发展成果。

此次会议以学习贯彻党的二十届四中全会精神为契机，进一步统一了思想认识、明确了实践路径。国润水务将牢牢把握发展机遇，把全会精神、中央及省委“十五五”发展部署与公司“十五五” 战略规划紧密结合，以“时不我待”的紧迫感冲刺年度目标，以“谋定后动”的责任感推进规划实施，为四川发展注入国润水务的坚实力量！