聚焦运维一体，锻造攻坚骨干

——南充公司“匠心班长”（二阶 段）培训班实践实施方案宣贯会召开

为深入推进“百日攻坚”行动，持续强化一线人才支撑，南充公司于近日召开“匠心班长”（二阶段）培训班实践实施方案宣贯会。本次培训班作为“五好班组”建设的深化举措，以“运维一体化”为核心理念，旨在系统培养一批懂工艺、精设备、善管理的复合型生产骨干，为攻坚行动与公司长远发展注入扎实的人才动能。川东区域副总监（主持工作）王蓉出席会议并讲话。 

王蓉强调，“匠心班长”（二阶段）培训班实践实施方案的优化与推动，是公司聚焦 “百日攻坚” 、夯实人才根基的关键举措。希望全体员工看清形势、找准差距、抓住机遇、后起奋发，以本期培训为契机，推动学员在实战中锤炼本领、在攻坚中实现成长，真正实现“训战一体、以战促学”。

二阶段培训将紧密围绕生产实际与“百日攻坚”需求，以突破传统岗位壁垒、推动工艺与设备深度融合为目标，构建“运维一体化”能力模型。通过“实战化、小班化、轮岗化”三位一体教学模式，系统培养学员掌握从工艺调控、设备运维到数据分析的全链条能力，使其成长为能自主发现问题、快速处置故障、优化运行效能的一线骨干，切实促进培训与生产实际紧密结合。

此次培训深度融入公司人才梯队建设机制，优秀学员将纳入重点人才库，并作为班组长、技术员等岗位晋升优先人选，形成“培养—使用—晋升”闭环。培训表现与学习成果同步纳入评优参考，有效激发学员成长动力，推动培训成果转化为实战能力，为“百日攻坚”与公司发展持续输送核心力量。

当前，“百日攻坚”已进入关键阶段，“匠心班长”（二阶段）培训班实践实施方案宣贯会的召开进一步彰显公司“人才强基、技能兴业”的发展路径。这批以“运维一体化”为培养目标的骨干，将在稳产增效、技术革新、精细管理等方面发挥关键作用，为攻坚行动与公司高质量发展注入持续动能。南充公司也将以此次培训为契机，持续完善人才培养机制，夯实基层管理基础，为打赢攻坚战役、实现长远发展提供坚实人才支撑。